以前在管理學中說，企業都是以永續經營做為自己的目標。
當時覺得相當有道理，永續經營的企業才有存在的意義，投資人在這樣的假設下進行對該企業的評價。不過現在有很多企業主都是聘用專業經理人，之所以稱為專業經理人，表示他們都具有一定的專業可以經營一個企業，也是因為擁有這些專業能力，才可以讓企業永續經營下去。說起來好像很有那麼一回事，但是企業的負責人或者是董事們最喜歡聘用super star型的專業經理人，在他們做的好的時候給予他們很高的報酬，在他們做不好的時候立刻要他們離開，壓榨他們來讓自己的企業不斷成長。聽起來好像也都很好，但是有沒有人想過，像這樣的專業經理人都是採用簽約制的，也就是說，其實專業經理人就是contractor，一年一簽、兩年一簽的大有人在，每隔一段時間，專業經理人就必須要被上層做績效檢討，當績效不如預期就必須離開，因此專業經理人希望他們做的事情可以立竿見影，縱使他們也知道很多事情或政策是像種樹一樣，必須要隔十年或更長期才能夠看見成效，可是他們的合約這麼短暫，哪有機會等到十年，現在他們的績效都是砍了十年前的人所種的樹而得來的，只是他們現在不願意再播種種樹了，因為現在種樹要花的是自己買的種子(成本)，但是卻無法讓他繼續在這邊十年後收成。所以聘一個短期的專業經理人對企業永續經營真的是有幫助的嘛?
專業經理人在a公司進行了短線操作，可能在第一二年的時候拿走了高報酬的bonus，然後在第三年的食後因績效不好或因公司沒有成長而離開了，換到b公司去砍樹，而在b公司又同樣進行了短線操作，把樹砍一砍後又在第三年離開前往了c公司，就這樣，專業經理人拿走了很多的獎金，留下的都是一些沒有翻土也沒有經過整裡的土地，土壤也許不貧瘠，但是卻只有一點點錢可以購買種子。
如果每個專業經理人都是這樣的話，那麼企業要永續經營看起來似乎有一點難度，這時候讓我想起了日本企業以前最愛採用的終身僱用制。終身雇用制讓員工對企業有高度的忠誠度，至少員工會想要幫企業撥種跟種樹，因為他們知道現在他們種的樹，十年之後可以在下面乘涼。但終身雇用制也不見得是好的，因為當樹已經變成了樹林，然後呢?
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